کارآفرینان و کارفرمایان فارغ از اینکه کجا به دنیا بیایند همگی به یک‌زبان مشترک صحبت می‌کنند. آنها معانی متعددی از قبیل تمرکز، اندازه‌گیری و دیگر چیزها را بدون از دست دادن چیزی به‌سرعت درمی‌یابند؛ اما کارفرمایانی که به دنبال ساخت یک کسب‌وکار بین‌المللی برای خودشان هستند، به چیزی بیشتر از یک روحیه‌ی قوی نیاز دارند. آنها به مقداری دانش و استراتژی در مورد بازار جهانی نیز نیاز دارند. در اینجا به 6 نکته‌ی مهم برای ساخت یک کسب‌وکار بین‌المللی می‌پردازیم:
سروکله زدن با مردم دارای فرهنگ‌های مختلف و شناسایی اولویت‌هایی که با اولویت‌های شما متفاوت‌اند، یک هنر محسوب می‌شود. خوشبختانه پاداشی که در مقابل این تلاش دریافت می‌کنید کاملاً ارزش دارد و در واقع شما هیچ‌گونه ضرری متحمل نمی‌شوید. در ادامه ویدیویی برای شما اماده کردیم که اصول حفظ سرمایه در بازار را برایتان توضیح دادیم. برای دیدن ویدیو های آموزشی بیشتر به پیج اینستاگرام خودساخته و یا کانال تگرامی خودساخته مراجعه فرمایید.
در این مطلب می‌خوانید
اصول راه اندازی کسب و کار بین المللی
رشد روزافزون تجارت جهانی و تقویت روابط بین‌المللی، راز موفقیت کارآفرینان و کسب و کارهایی را به سمت فعالیت در بازارهای بین‌المللی سوق می‌دهد. اما دستیابی به موفقیت در بازار بین‌المللی نیازمند شناخت اصول راه‌اندازی کسب و کارهای بین‌المللی است. در این قسمت از مقاله، به بررسی این اصول کلیدی پرداخته می‌شود.
تحلیل بازارهای خارجی
قبل از ورود به بازارهای بین‌المللی، باید بازارهای هدف را به دقت تحلیل کرده و فهم دقیقی از نیازها، محدودیت‌ها و رقابت در آن بازارها پیدا کنید. این تحلیل شامل مطالعه رقبا، تقاضای مشتریان، محدودیت‌های قوانینی و فرهنگی است.
تحلیل بازارهای خارجی برای راه اندازی کسب و کار بین المللی یک فرایند استراتژیک است که هدف آن بررسی و ارزیابی شرایط و عوامل مختلف بازارهای خارجی است تا بتوان کسب و کار را در آنها توسعه داد. در زیر، مراحل مهم تحلیل بازارهای خارجی را مرور می‌کنم:
1. تحلیلSWOT: این مرحله شامل شناسایی نقاط قوت (Strengths)، ضعف‌ها (Weaknesses)، فرصت‌ها (Opportunities) و تهدیدها (Threats) مرتبط با کسب و کار شما در بازارهای خارجی است. این تحلیل به شما کمک می‌کند تا مزایا و معایب رقابت در بازار خارجی را بررسی کنید.
2. تحلیلPESTEL: در این مرحله، عوامل سیاسی (Political)، اقتصادی(Economic)، اجتماعی(Social)، فناوری(Technological)، محیطی (Environmental) و قانونی (Legal) کشور/منطقه مقصد را مورد بررسی قرار می‌دهید. این تحلیل به شما کمک می‌کند تا تأثیر این عوامل بر کسب و کار شما را در بازار خارجی درک کنید.
3. تحلیل رقابتی: این مرحله شامل مطالعه رقبا، تهدیدها و فرصت‌های رقابتی در بازار خارجی است. شما باید رقبا، موقعیت رقابتی شان و استراتژی‌هایی که در حال حاضر استفاده می‌کنند را بررسی کنید.
4. تحلیل بازار: شامل مطالعه آمار، اندازه بازار، نیازها و عادات مشتریان، نیازها و تقاضاهای خاص بازار هدف است. این تحلیل به شما کمک می‌کند تا شناخت دقیقی از عوامل بازاریابی و ارزش افزوده برای محصول یا خدمات خود در بازار خارجی پیدا کنید.
5. تحلیل قابلیت ورود به بازار: شامل مطالعه موانع و محدودیت‌های مرتبط با ورود به بازار خارجی می‌شود. این تحلیل از جمله مجوزها، مقررات و قوانین تجارت بین‌المللی، مالیات‌ها و سیستم حمایتی ممکن است.
تحلیل دقیق بازارهای خارجی کلیدی برای توسعه کسب و کار بین‌المللی است. با توجه به این تحلیل‌ها، شما می‌توانید استراتژی‌های بازاریابی و قراردادنی را برای ورود به بازار جدید ایجاد کنید و به عنوان یک مبنای قوی برای تصمیم‌گیری در مورد توسعه بین‌المللی خود استفاده کنید. توجه داشته باشید که هر بازار خارجی ممکن است شرایط خاص خود را داشته باشد و باید تحلیل‌های تخصصی بیشتری نیز انجام دهید.
برنامه‌ریزی استراتژیک
تدوین یک برنامه‌ریزی استراتژیک حفظ و رشد کسب و کار جامع مهمترین قدم در راه‌اندازی کسب و کار بین‌المللی است. این برنامه‌ریزی باید شامل اهداف کسب و کار، راهبردها، تنظیمات فرهنگ سازمانی، وضعیت مالی و منابع انسانی باشد.
برنامه‌ریزی استراتژیک در راه‌اندازی یک کسب و کار بین‌المللی نقش کلیدی دارد. این فرایند شامل تحلیل، تدوین، و اجرای استراتژی‌هایی است که برای دستیابی به اهداف بین‌المللی در نظر گرفته می‌شود. در زیر کاربردهای اصلی برنامه‌ریزی استراتژیک در راه‌اندازی کسب و کار بین‌المللی را می‌توانید مشاهده کنید:
1. تحلیل بازار: این شامل مطالعه و تحلیل بازارهای مختلف است که ممکن است شما درآنها کسب و کار راه‌اندازی کنید. این تحلیل شامل شناسایی رقبا، تحلیل نیازها و خواسته‌های مشتریان، تحلیل قوانین و مقررات، و تعیین مزیت‌های رقابتی در بازارهای مختلف می‌شود.
2. تعیین استراتژی: با بررسی اطلاعات به دست آمده از تحلیل بازار، باید استراتژی‌هایی تعیین شود که به شما در دستیابی به مزیت رقابتی و رشد بین‌المللی کمک کنند. می‌توان از استراتژی‌هایی مانند توسعه بازار، تولید محصولات یا خدمات جدید، رقابت به‌صورت هزینه‌های کمتر، یا همکاری با شرکای استراتژیک بین‌المللی استفاده کرد.
3. اجرا و برنامه‌ریزی عملیاتی: برنامه‌ریزی استراتژیک شامل تدوین برنامه‌های عملیاتی است که برای اجرای استراتژی‌ها در بازارهای خارجی مورد نیاز است. این شامل تعیین ساختار سازمانی، تخصیص منابع، برنامه‌ریزی مالی، و تعیین شاخص‌ها و معیارهای عملکرد است.
4. کنترل و ارزیابی: در نهایت، برنامه‌ریزی استراتژیک شامل برنامه‌های کنترل و ارزیابی است که به شما امکان می‌دهد عملکرد کسب و کار بین‌المللی خود را بررسی کرده و نسبت به هر تغییری در استراتژی‌ها و برنامه‌ها واکنش نشان دهید. این فرایند شامل مانیتورینگ عملکرد، تجزیه و تحلیل داده‌ها، و اصلاح استراتژی‌ها و برنامه‌ها در صورت نیاز می‌باشد.
با ترکیب این عناصر، برنامه‌ریزی استراتژیک به شما کمک می‌کند تا در راه‌اندازی کسب و کار بین‌المللی خود به طور هدفمند و موفق عمل کنید و بازدهی بالا داشته باشید.
شناخت قوانین محلی و بین‌المللی
حتماً باید با قوانین محلی و بین‌المللی کسب‌وکار در بازارهای مورد نظر خود آشنا شوید. این شامل مسائل مانند تجارت، مالیات، حقوق کارمندان، محدودیت‌های واردات و صادرات و مقررات مربوط به حقوق مالکیت فکری است.
شناخت قوانین محلی و بین‌المللی برای راه‌اندازی کسب و کار بین‌المللی اهمیت بسیاری دارد. در زیر نقش این موضوع را برای راه‌اندازی کسب و کار بین‌المللی توضیح می‌دهم:
1. تأمین تطابق قانونی: شناخت و درک قوانین محلی و بین‌المللی، شرکت‌ها را قادر می‌سازد تا در فعالیت‌های خود به روش صحیح و مطابق با قوانین عمل کنند. این شامل قوانین مالی، مالیاتی، کاری، تجارت بین‌المللی، محیط زیست و سایر حوزه‌های مربوطه است. رعایت این قوانین موجب جلب اعتماد در بین سازمان‌ها و جوامع کسب و کار محلی و بین‌المللی می‌شود.
2. حفاظت از منافع: شناخت قوانین محلی و بین‌المللی به کسب و کارها امکان می‌دهد تا منافع خود را در تعامل با دیگران حفظ کنند. درک قوانین به ماهیت حقوقی و قراردادهای موجود در محیط کسب و کار کمک می‌کند و می‌تواند جلوی خسارات احتمالی و تداخلات حقوقی را بگیرد.
3. ایجاد فرصت‌ها: شناخت قوانین بین‌المللی می‌تواند راه‌اندازی کسب و کارهای بین‌المللی را در کشورهای مختلف بهبود ببخشد. در برخی موارد، قوانین و توافقنامه‌های بین‌المللی می‌توانند برای شرکت‌ها فرصت‌ها و تسهیلات بهبود یافته را ایجاد کنند، از جمله تسهیل صادرات و واردات، استفاده از تسهیلات مالی بین‌المللی و حمایت از حقوق مالکیت فکری.
4. مقابله با ریسک‌ها: شناخت قوانین محلی و بین‌المللی به کسب و کارها کمک می‌کند تا ریسک‌های حقوقی، مالی و عملیاتی را کاهش دهند. با درک قوانین، انتظارات و الزامات حقوقی و قانونی را می‌توان بیشتر تحلیل کرد و برنامه‌ریزی صحیح‌تری برای مدیریت این ریسک‌ها داشت.
به طور خلاصه، شناخت قوانین محلی و بین‌المللی برای راه‌اندازی کسب و کار بین‌المللی ضروری است. این امر موجب تأمین تطابق قانونی، حفاظت از منافع، ایجاد فرصت‌ها و مقابله با ریسک‌ها می‌شود.
مدیریت منابع زنجیره تأمین
برای راه‌اندازی کسب و کار بین‌المللی موفق، باید منابع زنجیره تأمین را به دقت مدیریت کنید. این شامل تأمین مواد اولیه، توزیع محصولات، حمل و نقل، و روابط با تأمین‌کنندگان و توزیع‌کنندگان است.
مدیریت منابع زنجیره تأمین (Supply Chain Management) نقش مهمی در راه‌اندازی کسب و کار بین‌المللی دارد. در زیر نقش این موضوع را برای راه‌اندازی کسب و کار بین‌المللی توضیح می‌دهم:
1. بهینه سازی عملکرد زنجیره تأمین: مدیریت منابع زنجیره تأمین به شرکت‌ها کمک می‌کند تا فرآیندهای زنجیره تأمین خود را بهینه سازی کنند. این شامل برنامه‌ریزی و کنترل جریان مواد و اطلاعات زیرساختی، خرید و تامین مواد و محصولات، تولید، توزیع و مدیریت موجودی است. با بهبود هماهنگی و کارایی در این فرآیندها، شرکت می‌تواند هزینه‌ها را کاهش داده، کیفیت را ارتقا دهد و بهبود رقابت‌پذیری را تجربه کند.
2. سرعت و قابلیت پاسخگویی: در محیط کسب و کار بین‌المللی، سرعت و قابلیت پاسخگویی به تقاضا و نیازهای بازار ضروری است. مدیریت منابع زنجیره تأمین برای شرکت‌ها این امکان را فراهم می‌کند که سفارشات را به موقع و با سرعت مناسب پردازش کنند، موجودی‌ها را بهینه مدیریت کنند و زمان بین تولید و تحویل را کاهش دهند. این کار موجب افزایش رضایت مشتریان و جلب مزیت رقابتی می‌شود.
3. مدیریت ریسک‌ها: در راه‌اندازی کسب و کار بین‌المللی، ریسک‌های مربوط به زنجیره تأمین نیز وجود دارد، مانند تغییرات قوانین و مقررات بین‌المللی، نوسانات قیمت مواد اولیه و تحویلات تأخیری. مدیریت منابع زنجیره تأمین با شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسک‌ها، شرکت را در برابر این تهدیدها مقاومت می‌کند و قابلیت استمرار کسب و کار را تضمین می‌کند.
4. همکاری و ایجاد شبکه‌های جهانی: راه‌اندازی کسب و کار بین‌المللی به استفاده از شبکه‌ها و همکاری با شرکای تجاری در سراسر جهان نیاز دارد. مدیریت منابع زنجیره تأمین با مدیریت روابط با تأمین‌کنندگان، توزیع‌کنندگان و شرکای کسب و کار دیگر، به شرکت‌ها امکان می‌دهد تا شبکه‌های جهانی را بنیان نهند و از تخصص و قدرت همکاران خود بهره‌برداری کنند.
به طور خلاصه، مدیریت منابع زنجیره تأمین در راه‌اندازی کسب و کار بین‌المللی نقش مهمی بر عهده دارد. این امر موجب بهینه سازی عملکرد زنجیره تأمین، سرعت و قابلیت پاسخگویی، مدیریت ریسک‌ها و همکاری در شبکه‌های جهانی می‌شود.
برقراری روابط بین‌المللی
برقراری روابط موثر با تجار و کسب‌وکارهای محلی و بین‌المللی اهمیت زیادی در رشد کسب و کارهای بین‌المللی دارد. شرکت در نمایشگاه‌ها و کنفرانس‌های صنعتی، شبکه‌سازی و پیوستن به انجمن‌ها و ادغام در جوامع تجاری می‌تواند در این زمینه مفید باشد.
برقراری روابط بین‌المللی نقش بسیار مهمی در راه‌اندازی کسب و کار بین‌المللی دارد. در زیر نقش این موضوع را برای راه‌اندازی کسب و کار بین‌المللی به طور کامل شرح می‌دهم:
1. ایجاد فرصت‌های بازاریابی و فروش: برقراری روابط بین‌المللی به شرکت‌ها کمک می‌کند تا فرصت‌های بازاریابی و فروش را در سطح جهانی به دست آورند. این شامل استفاده از شبکه‌های توزیع بین‌المللی، جستجوی مشتریان جدید در بازارهای خارجی، ایجاد روابط تجاری با شرکای بین‌المللی و تبلیغات و ترویج پرزنت محصول و خدمات در بازارهای جهانی است.
2. دستیابی به منابع و تأمین‌کنندگان جهانی: در کسب و کار بین‌المللی، امکان دسترسی به منابع و تأمین‌کنندگان جهانی بسیار حائز اهمیت است. روابط بین‌المللی به شرکت‌ها این امکان را می‌دهد که از بهره‌برداری از منابع و مواد اولیه متنوع و ارزان قیمت برای تولید استفاده کنند و فرصت‌های تأمین منابع را در سراسر جهان جستجو کنند.
3. انتقال فناوری و دانش فنی: برقراری روابط بین‌المللی می‌تواند به انتقال فناوری و دانش فنی کمک کند. در این فرآیند، شرکت‌ها می‌توانند از تجربیات و دانش موجود در بازارهای بین‌المللی بهره‌برداری کنند، شراکت‌ها و همکاری‌های فنی را برای توسعه و بهبود محصولات و خدمات خود برقرار کنند و در نتیجه از رقابت قدرتمندتری برخوردار شوند.
4. مدیریت ریسک‌ها و نیازهای بین‌المللی: در راه‌اندازی کسب و کار بین‌المللی، شرکت‌ها با ریسک‌ها و نیازهای خاص بین‌المللی مواجه می‌شوند، مانند تغییرات قوانین و مقررات، نوسانات ارزش ارز و نوسانات بازارها. برقراری روابط بین‌المللی به شرکت‌ها کمک می‌کند تا با اطلاعات کامل و درست درباره رویدادهای بین‌المللی، ریسک‌ها را به طور موثر مدیریت کنند و نیازهای خاص بازارهای جهانی را پاسخ دهند.
به طور خلاصه، برقراری روابط بین‌المللی در راه‌اندازی کسب و کار بین‌المللی نقش مهمی بر عهده دارد. این امر موجب دسترسی به فرصت‌های بازاریابی و فروش جهانی، تأمین روابط با تامین‌کنندگان و شرکای تجاری جهانی، انتقال فناوری و دانش فنی و مدیریت ریسک‌ها و نیازهای بین‌المللی می‌شود.
1.پتانسیل‌های موجود را بشناسید
اگرچه ورود به بازارهای جدید و راه اندازی کسب و کار در نگاه اول کمی ترسناک به نظر می‌رسد اما در واقع تنها فرصت پیشرفت ورود به همین بازارهاست. حرفه‌ای‌ترها به دیگر همکاران خود توصیه می‌کنند که استعدادهایشان را گسترش دهند، البته به‌جز آن افرادی که در سطح خیلی پایین‌تری قرار دارند. ایده‌هایی که همراه با محصولات و برندهای جدید باشند، موفقیت جدیدی در سطح جهانی پیدا خواهند کرد و از ارزش بسیار بالایی برخوردارند. در حقیقت بیشتر کشورها آن‌قدر فرصت اقتصادی دارند که مسئله و مشکل اساسی آنها تصمیم‌گیری و انتخاب در مورد حوزه‌ی تمرکز و فکر اقتصادی است. کسانی که توانسته‌اند کسب‌وکار خود را با نیازهای مردم در سراسر جهان سازگار کنند، به‌زودی خود را در کسب‌وکاری پرسود و پر منفعت می‌یابند. البته خوشبختانه با ظهور سرمایه گذاری فناوری‌های نو و اینترنت سراسری این افراد می‌توانند کسب‌وکارهای خود را با جدیت بیشتری پیگیری کنند.
2.فرهنگ‌های مختلف را بشناسید
یکی از سخت‌ترین کارهایی که یک کارفرما می‌تواند انجام دهد، کنار آمدن بافرهنگ‌ها و آداب‌ورسوم مختلف در دنیای واقعی و در مواجهه با مردم است. حتی ممکن است در بعضی‌اوقات کارفرمایان با دو فرهنگ کاملاً متفاوت در دو قسمت از یک کشور روبرو شوند.
اگر آنها نتوانند استراتژی‌های خود را با بقیه افراد سازگار کنند، به‌زودی دچار کشمکش‌های شدیدی برای به دست آوردن هرگونه جاذبه‌ای در آغاز می‌شوند. این امر ممکن است برای برندهای بزرگ بسیار مفید واقع شود ولی هر کسی سرمایه‌ی کافی برای تحمل یک رکود اقتصادی طولانی‌مدت را ندارد حال از خودتان بپرسید آیا چگونه پولدار شویم بدون سرمایه؟
3.متفاوت باشید
وقتی‌که فروشگاه Best Buy اقدام به گسترش خود در خارج از کشور کرد، همگی فکر کردند که کسب‌وکار این شرکت حتی بیشتر از خود آمریکایی‌ها در خارج از کشور محبوب و باعث جذب مشتری می‌شود. اما لزوماً هرکسی به دنبال فروشگاهی که فقط بزرگ است نمی‌گردد.
اگر تصمیم‌گیرندگان مرکزتجاری Best Buy این موضوع را قبل از شروع اقدامات خود برای داشتن یک کسب‌وکار بین‌المللی می‌دانستند، ممکن بود بتوانند بازاریابی خود را برای حل این مشکل سازگار کرده و ارتقا دهند، و چگونه بازاریابی کنیم یا حتی شکل فروشگاه‌های خود را تغییر دهند.
وقتی حتی بیشتر گروه‌های تجاری با تمام منابعی که در اختیار دارند و با استراتژی‌های مخصوص خود دریافتن مشکل اصلی شکست می‌خورند، در واقع فرصت مناسبی برای کارفرمایان کوچک‌تر پیش می‌آید تا بتوانند خود را با چیزی که مردم واقعاً به دنبال آن هستند سازگار کنند.در ادامه ویدیویی در مورد 3تصمیم ثروتساز در زمینه کسب وکار را پیشهاد میکنیم تماشا کنید.
4.کاری که لازم است را انجام دهید
وقتی‌که مهارت‌های لازم برای مدیریت کامل کسب‌وکار خود در کشور را فهمیدید و خود را ثابت کردید، قبل از اینکه به گسترش کسب‌وکار خود اقدام کنید کمی تحقیق انجام دهید.
بسیاری از صاحبان کسب‌وکارهای بین‌المللی تجربیات خود درباره‌ی جزئیات چگونگی راه انداختن کسب‌وکار بین‌المللی به اشتراک می‌گذارند. برای مثال پس از تحقیق می‌فهمید که در بهترین کشور برای پول درآوردن که بیشتر فرهنگ مردم آن ارزش‌های خانوادگی است، تبلیغ 24 ساعته بودن کسب‌وکار بی‌فایده است.
ولی بازهم با وجود تمامی منابع آنلاین بهترین راه شناخت یک فرهنگ به‌طور کامل از طریق آزمون‌وخطاست.
کارفرمایان بین‌المللی توانایی گسترش شبکه‌ی تجاری خود را تنها به دلیل انجام کارهای غیرمعمول دارند، اما در واقع باید مراقب هم باشند که چگونه آن را مدیریت می‌کنند. برای مثال ممکن است مجبور شوید ساعات کاری خود را به نحوی تنظیم کنید که با همکار تجاری خود هماهنگ باشید یا حتی ممکن است مجبور شوید آداب‌ورسوم خود را تغییر دهید تا مطمئن شوید همگی احساس راحتی می‌کنند.
5.در مورد قوانین و مالیات‌ها تحقیق کنید
قوانین و مالیات بسته به کشورهای مختلف متفاوت است و در بعضی از آنها درواقع از کسب‌وکارهای بین‌المللی استقبال بیشتری می‌شود. در برخی از کشورها مالیات بسیار پایینی به مشاغل مختلف اختصاص داده می‌شود، اما به‌تبع آن دستمزدها نیز در سطح پایینی قرار دارد که باعث می‌شود کسب‌وکارهای آن منطقه کسب درآمد در خانه خیلی بالایی نداشته باشند. در کشورهایی نیز آن‌قدر قوانین و مراحل سختی برای کسب‌وکارها وضع می‌شود که کمپانی‌ها قبل از شروع به کار اعلام شکست می‌کنند.
پرداخت حقوق کارمندان شاید سخت باشد، مالیات‌ها ممکن است به‌سختی مدیریت و بایگانی شوند و ثبت‌نام‌های طولانی ممکن است به‌طور مضحکی غیرممکن به نظر برسند. البته درواقع هر کشوری می‌تواند فرصت‌ها و پتانسیل‌های بسیار مناسبی برای کارفرمایان با انگیزه داشته باشد، همچنین حوزه‌های کسب‌وکاری وجود دارند که از دیگر حوزه‌ها آسان‌تر انجام می‌شوند.
6.واقع‌گرا باشید
به‌عنوان یک کارفرما باید این نکته را نیز در نظر بگیرید که طبق قوانین و مقررات آن کشور چه جایگاهی دارید. برخی از کشورها در اجرای قوانین خود کمی سهل‌انگارتر از دیگر کشورها هستند، اما اگر ناخواسته به مقام مهمی از یک کشور بی‌احترامی کنید یا موجب رنجش آن شوید ممکن است با مشکلات قانونی زیادی دست‌وپنجه نرم کنید. این نوع معاملات پیچیده می‌تواند به کار یک کارفرما در یک کشور خارجی پایان دهد. ممکن است تمامی امکانات لازم برای شروع یک کسب‌وکار بین‌المللی را داشته باشید اما هیچ پشتیبانی از دولت آن کشور دریافت نکنید. پس بهتر است واقع‌گرا باشید و قبل از شروع به کار در خارج از کشور ابتدا در مورد فرهنگ کشور مقصد کمی تحقیق کنید.
سخن پایانی
راه‌اندازی کسب و کار بین‌المللی نیازمند بررسی و درک عمیقی از اصول و راهکارهای مهم است. با رعایت این اصول، شما می‌توانید اطمینان داشته باشید که در بازارهای بین‌المللی رقابتی توان رشد و توسعه را خواهید داشت. با استفاده از تحلیل بازارها، برنامه‌ریزی استراتژیک، رعایت قوانین، مدیریت منابع و برقراری روابط مؤثر، موفقیت شما در کسب و کار بین‌المللی به‌سرعت ممکن خواهد بود.
سوالات متداول
-
راه‌اندازی یک کسب‌وکار بین‌المللی چه مزایایی دارد؟
مزایای راه‌اندازی یک کسب‌وکار بین‌المللی شامل دسترسی به بازارهای جهانی، افزایش فروش و سود، بهره‌وری از منابع جهانی، انتقال فناوری و رشد بیشتر می‌باشد.
-
راه‌اندازی کسب‌وکار بین‌المللی چه مراحلی دارد؟
مراحل راه‌اندازی کسب‌وکار بین‌المللی شامل تحقیقات بازاریابی، برنامه‌ریزی و استراتژی، تولید و تأمین، تبلیغات و بازاریابی، تشکیل شراکت‌ها و روابط تجاری و پیگیری و نظارت می‌باشد.
-
چگونه می‌توان ریسک‌های بین‌المللی در کسب‌وکار بین‌المللی را مدیریت کرد؟
برای مدیریت ریسک‌های بین‌المللی در کسب‌وکار باید اطلاعات بازارهای بین‌المللی را به‌خوبی تحلیل کرد، تنوع در بازارها و منابع را مدنظر قرار داد، از بیمه و مشاوره‌های حقوقی استفاده کرد و راهکارهای جایگزین و طرح‌های بحرانی را در نظر گرفت.
-
چگونه می‌توان برقراری روابط تجاری و همکاری با شرکای بین‌المللی را انجام داد؟
برقراری روابط تجاری و همکاری با شرکای بین‌المللی می‌تواند از طریق شبکه‌های تجاری، نمایشگاه‌های بین‌المللی، رویدادهای تجاری، استفاده از اینترنت و رسانه‌های اجتماعی، تشکیل شراکت‌ها و تبادل دانش و تکنولوژی انجام شود.
-
چه ملاحظاتی برای ایجاد یک برند قدرتمند و جهانی باید در نظر گرفت؟
برای ایجاد یک برند قدرتمند و جهانی باید تحقیقات بازاریابی کارآمد انجام شود، ارزش‌ها و هویت برند تعیین شود، استراتژی بازاریابی مناسب اجرا شود و به ترویج و تبلیغات مناسب در بازارهای مختلف پرداخته شود.
